原標(biāo)題：北大醫(yī)院太原醫(yī)院全面提升醫(yī)療救治能力 為重癥潮做好充分準(zhǔn)備

太原已經(jīng)快速走到了感染高峰，重癥高峰即將到來(lái)。而在之前的一周，每家醫(yī)院急診科、發(fā)熱門診、呼吸科已經(jīng)人滿為患，急診接診能力已捉襟見肘，醫(yī)院其他科室大量調(diào)撥人員支援急診。過(guò)峰之后，需要住院的重癥比例將會(huì)上升，而重癥ICU病房及專科醫(yī)生的缺乏成為更棘手的問(wèn)題。

面對(duì)新壓力、新挑戰(zhàn)，北大醫(yī)院太原醫(yī)院（太原市中心醫(yī)院）一直堅(jiān)持“人民至上，生命至上”，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控一系列重要指示精神和國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制醫(yī)療救治組的有關(guān)要求，迅速部署下一階段重點(diǎn)工作。全院統(tǒng)一指揮、上下齊心、步步為營(yíng)、越戰(zhàn)越勇，醫(yī)院保衛(wèi)戰(zhàn)、方艙救治戰(zhàn)已經(jīng)大捷，醫(yī)療救治戰(zhàn)、醫(yī)院恢復(fù)戰(zhàn)正在緊張有序的進(jìn)行中。

醫(yī)院及時(shí)將工作重點(diǎn)由“防控”轉(zhuǎn)為“救治”，舉全院之力支持急診，同時(shí)做好重癥救治戰(zhàn)略儲(chǔ)備，加快完成綜合ICU和專科ICU監(jiān)護(hù)單元建設(shè)和人員調(diào)配，擴(kuò)展重癥救治能力，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治。

門診：線上線下診療

醫(yī)院將互聯(lián)網(wǎng)診療作為線下診療的重要補(bǔ)充，通過(guò)圖文問(wèn)診、電話問(wèn)診、醫(yī)生科普等方式，緩解線下就診的壓力；同時(shí)全部實(shí)行實(shí)名制預(yù)約掛號(hào)，患者可預(yù)約14天內(nèi)的門診號(hào)源，減少聚集和等候時(shí)間。鼓勵(lì)全院醫(yī)生在日常常規(guī)出診之余，自主安排早、中、晚等休息時(shí)間為患者提供線上診療服務(wù)，使醫(yī)生與患者的互動(dòng)更自由更緊密。

發(fā)熱門診：應(yīng)開盡開

自疫情防控政策調(diào)整以來(lái)，醫(yī)院發(fā)熱門診接診量大幅上升。面對(duì)這一情況，醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配人力，調(diào)集各科醫(yī)務(wù)人員支援發(fā)熱門診，增強(qiáng)發(fā)熱門診力量；進(jìn)一步擴(kuò)容空間、緊急改造布局，加開診室、擴(kuò)大候診區(qū)域，提高接診能力。發(fā)熱門診在優(yōu)化患者預(yù)檢分診流程的同時(shí)，按患者疾病輕重程度進(jìn)行分流管理，提升輕癥患者接診速度，減少患者等待時(shí)間；側(cè)重重癥患者救治，提高重癥患者診療質(zhì)量。經(jīng)過(guò)流程的改造和空間的擴(kuò)容，目前兩院區(qū)發(fā)熱門診診室從原有的9間增加到54間，24小時(shí)開放，盡全力緩解了發(fā)熱門診的就診壓力。

急診：應(yīng)收盡收

急診工作量大、節(jié)奏快，收治的患者本就病種多樣、病情復(fù)雜，在社會(huì)面陽(yáng)性感染人數(shù)不斷增加的情況下，急診更是面臨著重重挑戰(zhàn)和壓力。“不得以任何理由拒收患者，一定要先竭盡全力保障急危重癥患者的救治”這是醫(yī)院的決定，也是對(duì)每一位急診醫(yī)生的考驗(yàn)。院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全院各科室，暢通急診科雙向轉(zhuǎn)診通道，做好分級(jí)診療銜接；要求當(dāng)天完成院內(nèi)轉(zhuǎn)診，重癥患者轉(zhuǎn)綜合ICU，專科患者轉(zhuǎn)專科重癥監(jiān)護(hù)室，輕癥患者進(jìn)普通病房。對(duì)于病情復(fù)雜、多系統(tǒng)受累的患者，院領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，醫(yī)務(wù)處協(xié)助分流，杜絕急診科患者“積壓”，保持急診綠色通道暢通。

重癥病房：應(yīng)治盡治

據(jù)專家預(yù)測(cè)，未來(lái)一兩周內(nèi)，會(huì)迎來(lái)重癥高峰，醫(yī)院當(dāng)前階段的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)已由“防感染”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺乐匕Y、防病亡”。

院領(lǐng)導(dǎo)班子提早謀劃、統(tǒng)籌資源。一是推動(dòng)各臨床專科病房向重癥病房轉(zhuǎn)化。對(duì)于病情轉(zhuǎn)重的新冠重癥患者，由急診科搶救室落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，再轉(zhuǎn)到各個(gè)ICU進(jìn)行救治；對(duì)于原有基礎(chǔ)病繼發(fā)新冠感染的患者，則在各專科進(jìn)行處置,各專科均設(shè)重癥病床或?qū)？苾?nèi)ICU。二是組建重癥救治預(yù)備梯隊(duì)。成立重癥救治專家組，對(duì)有需要的重癥患者及時(shí)組織專家會(huì)診；各個(gè)專科針對(duì)其高危患者特點(diǎn)組織有關(guān)培訓(xùn)，迅速提升對(duì)專病危重患者的救治能力，以最快速度提高醫(yī)院臨床救治整體水平。通過(guò)以上救治策略調(diào)整，全院將備齊288張重癥床位。根據(jù)實(shí)際情況，兩院區(qū)重癥監(jiān)護(hù)床位可統(tǒng)籌使用。

直面洶涌襲來(lái)的疫情高峰，太原醫(yī)院人以“輕傷不下火線”的堅(jiān)守和“舉全院之力”的姿態(tài)共同應(yīng)對(duì)，全力以赴保健康、防重癥，以實(shí)際行動(dòng)守住生命健康的最后一道防線。疫霾終將過(guò)去，春天不會(huì)太遠(yuǎn)。

供稿：宣傳部

圖片：各科室

校稿：醫(yī)務(wù)處 馮志鵬

責(zé)編：宣傳部 馬劍茹返回搜狐，查看更多

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