今日關(guān)注8月18日，無紡布廠家15838056980首都機(jī)場集團(tuán)月度安全服務(wù)形勢分析會暨SMS/SeMS建設(shè)研討會召開。首都機(jī)場集團(tuán)總經(jīng)理劉春晨出席會議并作重要講話；首都機(jī)場集團(tuán)副總經(jīng)理（正職級）、大興機(jī)場總經(jīng)理姚亞波，首都機(jī)場集團(tuán)副總經(jīng)理、首都機(jī)場股份公司總經(jīng)理韓志亮，首都機(jī)場集團(tuán)黨委委員、首都機(jī)場股份公司黨委書記張國良參加會議；會議由首都機(jī)場集團(tuán)副總經(jīng)理杜強(qiáng)主持；首都機(jī)場集團(tuán)總經(jīng)理助理、安保公司總經(jīng)理許振中參加會議。劉春晨總結(jié)了首都機(jī)場集團(tuán)6-7月安全運(yùn)行服務(wù)整體情況，肯定了近年來各成員單位在SMS建設(shè)上取得的成績，結(jié)合典型實(shí)踐案例，指出現(xiàn)階段SMS建設(shè)存在的三方面問題：一是在總體認(rèn)識上還有誤區(qū)。沒有將安全管理要求融入到SMS管理的要素中，而是在SMS之外另建一套對接體系，沒有切實(shí)搞懂弄通SMS的本質(zhì)，沒有把落實(shí)上級要求統(tǒng)一到SMS框架之下。無紡布廠家15838056980二是在系統(tǒng)建設(shè)上還有缺陷。首先是安全責(zé)任制不健全，主要體現(xiàn)在對主體責(zé)任的認(rèn)識上不健全、安全責(zé)任分配上不健全、責(zé)任分解上不健全；其次是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心作用不突出，主要表現(xiàn)為沒有對危險(xiǎn)源進(jìn)行全面識別、對已識別的危險(xiǎn)源沒有或沒有及時采取有效的防范措施、風(fēng)險(xiǎn)防控措施缺乏長效固化；最后是事件調(diào)查促進(jìn)體系完善的力度不強(qiáng)，沒有通過事件調(diào)查查明組織系統(tǒng)中的深層次原因，沒有觸及真正的管理“痛點(diǎn)”。三是在系統(tǒng)運(yùn)行上還不平衡。首先是各層級參與狀態(tài)不一致，普遍存在“上面熱、中間溫、下邊冷”的問題，沒有形成SMS建設(shè)的整體合力；其次是SMS運(yùn)行重形象輕實(shí)質(zhì)，安全管理手冊與實(shí)際安全管理脫節(jié)，安全目標(biāo)的引導(dǎo)和指向作用未充分發(fā)揮，各層級安全目標(biāo)分解沒有全面承接，安全績效指標(biāo)體無紡布廠家15838056980系尚不健全；最后是運(yùn)行SMS的資源配備不足，資源分配不平等、不均衡的問題普遍存在，有效運(yùn)行SMS的資源亟待補(bǔ)足。圍繞高質(zhì)量推進(jìn)首都機(jī)場集團(tuán)SMS建設(shè)，劉春晨提出四個方面要求：一要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)、盯責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)抓，要抓清單化明責(zé)，全面厘清企業(yè)責(zé)任，細(xì)化分解部門責(zé)任，確保責(zé)任層層承接落實(shí)；要抓系統(tǒng)化履職，加快編制適用于管理人員和一線員工的安全責(zé)任履責(zé)清單；要抓績效化考責(zé)，強(qiáng)化對過程性考核指標(biāo)和考核方案的制定，嚴(yán)肅實(shí)施追責(zé)問責(zé)。抓領(lǐng)導(dǎo)，要抓培訓(xùn)，通過高質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提升管理人員建設(shè)SMS的能力；要抓行動，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、具體地參與到SMS建設(shè)之中去，切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭引領(lǐng)作用；要抓監(jiān)督，真正形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好管理氛圍。二要堅(jiān)持系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)、盯風(fēng)險(xiǎn)。一是持續(xù)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，既要把無紡布廠家15838056980風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入到安全管理的各個方面，又要堅(jiān)持安全隱患零容忍，嚴(yán)格落實(shí)馮正霖局長關(guān)于“安全隱患清零”的工作要求；二是加強(qiáng)多維數(shù)據(jù)信息驅(qū)動，善于從內(nèi)部安全評審結(jié)果、內(nèi)外部安全事件信息或調(diào)查報(bào)告等各類渠道獲取信息、應(yīng)用信息；三是重點(diǎn)強(qiáng)化變更管理，針對組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵安全管理人員調(diào)整、業(yè)務(wù)保障模式調(diào)整等情況要及時啟動變更管理；四是強(qiáng)化SMS建設(shè)的延伸滲透，機(jī)場管理機(jī)構(gòu)要將SMS建設(shè)延伸至合約方，確保機(jī)場的安全績效能夠在合約方得到實(shí)施；五是充分發(fā)揮首都機(jī)場集團(tuán)平臺作用，通過強(qiáng)化管理賦能、專業(yè)賦能、科技賦能，整體提升各單位SMS建設(shè)水平。三要堅(jiān)持重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)、盯績效。一是強(qiáng)化安全目標(biāo)的指引作用，制定區(qū)分層次、逐級細(xì)化到崗位的安全目標(biāo)體系；二是強(qiáng)化安全績效監(jiān)測與評估，既要完無紡布廠家15838056980善輕后果的結(jié)果性指標(biāo)，也要研究完善基于過程的指標(biāo)，還要明確管理性指標(biāo)的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，同時要加強(qiáng)安全績效監(jiān)測資源的配備；三是加強(qiáng)首都機(jī)場集團(tuán)監(jiān)督職能建設(shè)，要加強(qiáng)內(nèi)部檢查員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)檢查員培養(yǎng)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化邁進(jìn)，要完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制，建立對成員單位開展進(jìn)駐式、系統(tǒng)性、深層次安全診斷的工作機(jī)制，要加強(qiáng)對日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的追責(zé)問責(zé)，切實(shí)讓鐵律生威、讓制度長牙。四要堅(jiān)持日常抓、抓日常、盯培訓(xùn)。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，各單位要常態(tài)化開展覆蓋全員的“三個敬畏”宣傳教育，切實(shí)促進(jìn)“三個敬畏”入心入腦，首都機(jī)場集團(tuán)和各單位要提升安全管理培訓(xùn)的系統(tǒng)性、計(jì)劃性與針對性，始終將培訓(xùn)效果擺在首位，以考督學(xué)，防止簽到式培訓(xùn)；二是加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成，以狠抓無后果違章治理為抓手，將崗位安全禁令和負(fù)面作風(fēng)行為清單列入崗位工作手冊，大力培養(yǎng)“向違章說不”的文化，激勵員工不斷提高確保安全的認(rèn)同感，促進(jìn)形成良好的安全氛圍。會上，中國航油華北公司分享了風(fēng)險(xiǎn)管理及“六步工作法”經(jīng)驗(yàn)，首都機(jī)場、大興機(jī)場、內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)、安保公司、延吉機(jī)場、五大連池機(jī)場分享了SMS建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，江西機(jī)場集團(tuán)、博維公司剖析了典型事件案例，首都機(jī)場集團(tuán)質(zhì)量安全部匯報(bào)了6-7月安全運(yùn)行服務(wù)形勢以及推進(jìn)SMS建設(shè)相關(guān)工作情況。首都機(jī)場集團(tuán)安全專員王巖忠，首都機(jī)場集團(tuán)經(jīng)營管理部、人力資源部、質(zhì)量安全部、國際科技部、黨群工作部領(lǐng)導(dǎo)，各成員單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。作者：李飏編輯：劉芳審核：李存功
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