原題：中國兵工物資集團(tuán)華北公司：打通保軍保供堵點(diǎn)確保防疫生產(chǎn)兩不誤
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中國兵工物資集團(tuán)華北公司承擔(dān)著山西、河北、內(nèi)蒙兩省一區(qū)兵工企事業(yè)單位軍民品生產(chǎn)科研的配套供應(yīng)任務(wù)，面對全國疫情突發(fā)反彈、物流停運(yùn)影響科研生產(chǎn)、大宗原材料價(jià)格攀升供應(yīng)緊張等諸多不利因素，華北公司各事業(yè)部靠前站位，打通堵點(diǎn)，為生產(chǎn)企業(yè)解決原材料采購及物流運(yùn)輸難題，保障企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)，為用戶企業(yè)提供全方位、保姆式服務(wù)，盡量減少疫情對企業(yè)生產(chǎn)帶來的影響。
服務(wù)一部服務(wù)的客戶新華公司，由于新冠病情封區(qū)10余日，致使企業(yè)生產(chǎn)不正常，為確保無紡布、熔噴布、醫(yī)用酒精等防疫物資的保障供應(yīng)，服務(wù)一部積極溝通了解生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)安排原材料訂貨、儲(chǔ)備、發(fā)運(yùn)等情況，趕在封閉前夕安全送達(dá)企業(yè)。疫情封閉期間，因物流停滯保供物資無法送達(dá)企業(yè)，服務(wù)一部通過市長熱線與市政府取得聯(lián)系，在多番溝通說明此批供應(yīng)物資的重要性和關(guān)鍵性后，協(xié)調(diào)放行保證了涉疫物資的準(zhǔn)時(shí)到位。截止3月底，累計(jì)完成協(xié)調(diào)卸貨20余次，累計(jì)在疫情封控期間完成訂貨量約380萬元。
服務(wù)二部針對服務(wù)的客戶晉西集團(tuán)，把工作抓實(shí)抓細(xì)，全過程跟蹤客戶的刀具試刀環(huán)節(jié)，在車間現(xiàn)場視頻連線外地刀具服務(wù)商溝通論證，確保試刀環(huán)節(jié)順利完成。3月初，晉西集團(tuán)生產(chǎn)急需某型鋁材，因疫情爆發(fā)材料停發(fā)。同時(shí)，陜西某企業(yè)分別從南京等地所訂的鋁材到達(dá)太原，因物流不暢，無法入廠送貨。華北公司通過與供應(yīng)商多次溝通，協(xié)調(diào)物流，協(xié)助兩家企業(yè)貨品順利進(jìn)廠，保證了生產(chǎn)如期完成任務(wù)。彩色無紡布
服務(wù)三部為了更精準(zhǔn)的滿足客戶西安近代化學(xué)研究所的鈦材需求，大力開拓市場空間，建立雙向服務(wù)模式，為寶雞鈦材供應(yīng)商提供生產(chǎn)原材料海綿鈦，對客戶所用貴金屬材料起到源頭質(zhì)保，增加了華北公司對鈦材的議價(jià)能力，為客戶起到降本增效的示范效應(yīng)。
服務(wù)四部按照淮海集團(tuán)生產(chǎn)進(jìn)度、使用周期等實(shí)際需求，編制詳細(xì)的訂貨節(jié)點(diǎn)、供貨節(jié)奏計(jì)劃，爭取早訂貨、早生產(chǎn)、早入庫、早發(fā)運(yùn)，最大限度減少疫情對供貨造成的影響。對于影響較大、困難較多的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，采取多方多樣聯(lián)動(dòng)模式。小批量采購運(yùn)用分拆、外協(xié)下料等方式化整為零后，以快遞、零擔(dān)進(jìn)行發(fā)運(yùn)。在符合相應(yīng)區(qū)域、用戶防疫要求和用戶使用節(jié)點(diǎn)的前提下，采取分批轉(zhuǎn)運(yùn)合并送貨的方式，減輕車輛多次到廠給用戶帶來的防疫壓力，保證供貨的及時(shí)性、有效性，盡可能壓縮物流費(fèi)用，切實(shí)為用戶降本增效。
服務(wù)五部為保障順利開發(fā)動(dòng)力集團(tuán)某新型產(chǎn)品，去山東出差現(xiàn)場盯貨源，盯貨運(yùn)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保障原材料供應(yīng)到位，確保試機(jī)圓滿成功。3月下旬，動(dòng)力集團(tuán)所訂某型鋼板，因疫情原因貨物無法提出，且大同地區(qū)疫情管控也無法安排送貨。服務(wù)五部在大同市解封第一時(shí)間聯(lián)系供應(yīng)商，從其他廠家提貨并協(xié)調(diào)送貨，3月24日發(fā)車，26日送達(dá)動(dòng)力集團(tuán)。彩色無紡布
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服務(wù)六部在一季度訂單大幅減少的不利情況下，積極開發(fā)民品市場，取得卷板機(jī)鋼材訂單1000余噸，實(shí)現(xiàn)新突破，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動(dòng)能。
疫情期間，華北公司在資源采購上下游兩端發(fā)力，克服高速封閉、到貨時(shí)間延遲、采購及運(yùn)費(fèi)成本增加等諸多困難，采取措施積極應(yīng)對，全力保障軍工企業(yè)主料、輔料、配件、工業(yè)消耗品的供應(yīng)，針對每個(gè)企業(yè)制定個(gè)性化的運(yùn)作方案，協(xié)助客戶完成小散特急訂單供應(yīng)任務(wù)。積極走訪重點(diǎn)企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，尤其針對當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)管控地區(qū)隨疫情變化調(diào)整后造成的物流運(yùn)輸不暢等問題，公司協(xié)調(diào)推動(dòng)解決了貨運(yùn)車輛通行、原材料市場供應(yīng)渠道等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際困難，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，攜手助力生產(chǎn)企業(yè)渡過難關(guān)。
來源：中國兵工物資集團(tuán)有限公司公眾號(hào)
作者：彭珊玲孫龍杰
【來源：現(xiàn)代物流報(bào)】
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